Történetem
Amit a saját generációváltásunkból tanultam
Több mint tíz évig dolgoztam a McKinsey-nél vállalati stratégián, növekedési és működési kérdéseken, felsővezetőkkel, több mint tíz országban. Generációváltással viszont egyszer sem foglalkoztam.
A témával akkor találkoztam igazán, amikor társ-ügyvezetőként és tulajdonosként beszálltam a családi vállalkozásunkba. Amikor utánanéztem, hogyan érdemes egy ilyen átadást végigcsinálni, meglepően kevés olyan magyar nyelvű anyagot találtam, ami az operatív átadást lépésről lépésre, gyakorlati oldalról végigviszi. Ezt az oldalt azért hoztam létre, hogy segítsen hasonló helyzetben lévő családoknak elindulni az úton.
Egykori McKinsey-tanácsadó, ma gyakorló felsővezető, a Dominó résztulajdonosa és angyalbefektető.
10+ évStratégiai és átalakítási projektek, több mint tíz országban
4 évAz első családi beszélgetéstől a formális átadásig
2025A formális és operatív átadás lezárása
Mit hoztam magammal a tanácsadásból?
A McKinsey & Company-tól Associate Partnerként léptem ki; elsősorban bankokkal, online pénzügyi cégekkel és technológiai vállalatokkal dolgoztam stratégiai, növekedési és nagyobb működési átalakításokon.
A tanácsadásból leginkább azt a gondolkodásmódot hoztam magammal, hogy egy nehéz problémát először részekre kell bontani, meg kell érteni, mi a valódi döntési kérdés, és csak utána érdemes megoldást keresni.
A családi cégben hamar kiderült, hogy ugyanez a fegyelem itt is hasznos. Csak itt a szereplők nem ügyfelek voltak, hanem a saját családom.
Amikor a probléma személyessé vált
2021 novemberében kapcsolódtam be a családi építőipari vállalkozásunk, a Dominó munkájába, előbb tanácsadóként és megfigyelőként, majd 2022-től vezetőként. Kívülről egyszerűnek tűnhetett a helyzet: volt egy alapító, volt két felnőtt utód, egyikünk már évek óta a cégben dolgozott. Belülről viszont gyorsan kiderült, hogy mindannyiunknak más elképzelése van arról, ki mit szeretne a cégtől és a saját életétől.
Négy év alatt jutottunk el az első komoly családi beszélgetésektől a formális átadás lezárásáig. Közben tulajdonosi és jogi kérdéseket is rendeznünk kellett, és új vezetési modellt, szervezetet és működést is építettünk.
Kész receptet nem találtunk, ezért menet közben alakult ki az a négy lépés, amely nálunk működött: egyéni célok, közös vállalati vízió, átmenet közösen, majd formális átadás.
Mit jelentett nálunk a gyakorlatban?
A generációváltás első két lépésének (egyéni célok és vállalati vízió) lezárása után 2022 második felében indult a 3. lépés – az Átmenet. Az Átmenet időszakában dinamikusan fejlesztettük a vállalkozást, immár együtt a korábbi és a következő generáció. Ez az időszak a megújulásról és az egymás vezetőként való megismeréséről szólt. Közös célok, közös végrehajtás a folytonosság megteremtése érdekében.
Működés és digitalizáció
- ERP-rendszer (Vectory) és kontrolling bevezetése
- A raktári működés teljes digitalizálása
- Tulajdonosi átláthatóság javítása
Szervezet
- Középvezetői szint kialakítása
- Új kulcsszerepek, például professzionális beszerzés
- Rendszeres vezetői és HR-visszajelzési struktúra
Tulajdon és irányítás
- Kft.-ből Zrt.-vé alakulás támogatása
- Holdingcég kialakítása
- Munkavállalói résztulajdonosi program
Távolabbról kezdett összeállni a kép
2025 januárjában megtörtént a végleges lezárás, papíron is rendeztük a tulajdoni viszonyokat, az irányítási és egyéb jogokat. Testvérem lett az ügyvezető, én pedig a régóta dédelgetett álmomat követve egyéves szünetre mentem. Miután lezárult az átadás, a családommal egy évre Ázsiába költöztünk. Távol a napi operációtól itt volt először időm kívülről végiggondolni, mi történt valójában.
Ekkor kezdtem el szétválasztani, mi volt kifejezetten a mi családunk saját helyzete, és melyek azok a kérdések, amelyek más családi vállalkozásoknak is kapaszkodót adhatnak. A Generatio pedig azért született meg, hogy olyan családoknak is járható utat adjon, akiknek a napi munkavégzés mellett nincs idejük vagy lehetőségük nemzetközi tanácsadók segítségét kérni, vagy angol nyelvű szakirodalomból felépíteni a saját módszertanukat. Hogy ne csak a barátok példáira támaszkodjanak, hanem legyen náluk egy térkép az úton.
Miért hoztam létre a Generatiót?
A saját történetünk csak egy eset. Nem gondolom, hogy ami nálunk működött, azt változtatás nélkül rá lehet húzni minden családi vállalkozásra.
A Generatiót azért hoztam létre, hogy egy helyen legyen elérhető mindaz, ami segíthet elindulni: saját gyakorlati tapasztalat, használható hazai és nemzetközi szakirodalom, konkrét módszerek és vállalkozói példák.
A cél nem az, hogy kész válaszokat adjak minden családnak, hanem hogy legyen egy térkép: milyen kérdéseket kell feltenni, milyen döntéseket kell meghozni, és hol érdemes mélyebbre ásni.
Honnan tudom, hogy nálunk véget ért?
Nemrég hazamentem Kecskemétre a kisebbik fiamért. Apám egész héten vele volt: kertészkedtek, málnát szedtek, aztán már a következő balatoni hétvégét tervezte.
Hazafelé jutott eszembe, hogy néhány évvel korábban egy ilyen hét elképzelhetetlen lett volna. Apám dolgozott volna.
Most már nem ő vezeti a céget, hanem a testvérem.
A generációváltás sikerült.