A családi cég felelősség.
A sikeres generációváltás nehéz, de tervezéssel lehetséges. Nekünk van hozzá tervünk.
Tanácsadóként és családi cég tulajdonosaként is végigcsináltam. Ez a honlap azért jött létre, hogy hasonló helyzetben lévő családoknak segítsen.
Miért szeretném a saját módszertanunkat megosztani?
Stratégiai tanácsadóként megtanultam, hogy a strukturált gondolkodás és a módszertan óriási érték. Amikor a saját családi cégünkben elkezdtünk készülni a generációváltásra, tudatosan projektként akartam kezelni: sorrenddel, mérföldkövekkel, felelősökkel.
Ekkor vettem észre, hogy a magyar üzleti szakirodalomban nincs módszertan arra, hogyan lehet ezt a folyamatot irányban tartani. Nem biztosan lemásolható utat kerestem, hanem legalább mérföldköveket. Végül magunknak alkottuk meg, a több mint tízéves tanácsadói tapasztalatom és a nemzetközi szakirodalom alapján.
Amikor 2025-ben egy éves családi szünetet tartottunk, akkor döntöttem úgy, hogy ezt a módszertant megosztom másokkal is, hátha tudok segíteni hasonló helyzetben lévő családokon. Így született meg a LinkedIn-en a szakmai cikksorozatom, és ez a honlap is.
Történetem
Több mint egy évtizedig tanácsadóként dolgoztam felsővezetőkkel a McKinsey-nél, Nagy-Britanniától Nigériáig. Aztán hazajöttem, és a saját családi cégünkben, a Dominóban négy év alatt végigvittük a generációváltást — ott már nem tanácsadóként, hanem tulajdonosként és Deputy CEO-ként. Mindkét oldalról láttam, mi az, ami tényleg működik, és mi az, ami csak papíron.
A teljes történetemMódszertan
Négy lépés, ami nálunk működött
Nem elmélet: ezt a négy lépést vittük végig a saját családi cégünkben. A sorrend számít, mert a legtöbb elakadás abból lesz, hogy valaki a harmadiknál kezdi.
- 01 Célok Személyes célok összehangolása Mire ad választ:
- Milyen személyes céljai vannak az alapítónak és az utód(ok)nak?
- Ki tudjuk-e őszintén mondani, mit szeretnénk igazán?
- 02 Vízió Közös vállalati célok kialakítása Mire ad választ:
- Hogyan látjuk a vállalkozást most?
- Milyen vállalkozást szeretnénk vezetni és átadni a jövőben?
- 03 Átmenet Átmenet együtt Mire ad választ:
- Hogyan valósítsuk meg a közös vállalati célokat, és hogyan alakítsuk ki a szervezetet az átmeneti időszakban?
- Ki mely területért felelős vezetőként, és meddig tartson ez az időszak?
- 04 Átadás Formális átadás Mire ad választ:
- Kik maradnak résztvevők a vállalkozásban, és milyen tulajdonrészek, irányítási jogok kerülnek átadásra?
- Milyen beleszólása marad az alapítónak, és mikor lesz a formális vezetőváltás?
A döntés
Miért nehéz ez a döntés?
Mert nem egy döntés, hanem több egyszerre. Mit szeretne valójában az alapító, mit szeretne az utód, és mire van szüksége magának a cégnek — ez a három ritkán esik egybe, és még ritkábban mondja ki bárki hangosan. Mindenki feltételez valamit a másikról, és évekig elvannak ezekkel a feltételezésekkel.
Ráadásul a generációváltás csak az egyik lehetséges út. Lehet, hogy nálatok a külső menedzsment, a tulajdonosi függetlenedés vagy az értékesítés a helyes irány — és ezt nem szégyen kimondani. A nehézség az, hogy a kérdésnek nincs határideje: halogatható a végtelenségig, amíg egyszer csak nem lesz az.
Amit ezen az oldalon találsz, az nem recept. A módszertan azt írja le, ami nálunk működött, a cikkek pedig azt, amit kutatásokból és mások tapasztalatából érdemes tudni a kérdésről.
Cikkek
Cikkek a generációváltásról
Kutatásokból, valódi esetekből és a saját tapasztalatomból. Nem kell végigolvasni: válassz egyet, ami a ti helyzetetekre hasonlít.
Új Amit meg lehet szüntetni
2026. augusztus 25.
Egy 2025-ös áttekintés szerint az örökséggel három dolgot lehet csinálni: ápolni, újraértelmezni, vagy nyugdíjazni. A harmadikat szinte soha nem mondja ki senki.
Új A halasztás, ami nem halogatás
2026. augusztus 18.
A kutatásban szereplő családok megtanulták, hogy vita közben nem hoznak végleges döntést. Ez nem ugyanaz, mint évekig tolni magad előtt a kérdést.
Új Egyedül nincs párbeszéd
2026. augusztus 11.
Hét családi cégnél vizsgálták, hogyan születik döntés a generációk között. Az utódok akkor jutottak dűlőre az apjukkal, ha nem egyedül mentek be.
„Nem az a kérdés, hogy sikerül-e — hanem hogy van-e hozzá térképed.”
Kérdezni bármikor lehet
Ha valami nem világos abból, amit leírtam, vagy a ti helyzetetekre nem illik, írj pár sort. Én olvasom el, és én is válaszolok.
Írj pár sort